La crise , conséquences dans le monde

Les tristes cohortes de travailleurs migrants rejetés sur les routes de Chine par la crise grossissent dangereusement. Les autorités chinoises ont affirmé lundi que vingt millions d'ouvriers migrants se trouvaient désormais sans travail. «D'après nos calculs, 15,3 % des quelque cent trente millions de ruraux qui migrent pour travailler ont perdu leur emploi ou n'en ont pas trouvé», a expliqué Chen Xiwen, un responsable gouvernemental chargé de la planification rurale.

Ces statistiques sont bien plus alarmantes que celles publiées il y a dix jours. Le Bureau national des statistiques (BNS) avait alors estimé que 20 % des quelque trente millions de personnes retournées dans leurs régions d'origine étaient privées d'emploi, soit six millions de personnes.

La situation risque encore d'empirer car les migrants rentrés dans leurs campagnes pour les fêtes y restent généralement jusqu'à la mi-février. Les sinistres comptes de chômeurs sont donc loin d'être arrêtés. Qui plus est, toujours selon M. Chen, chaque année, six à sept millions de personnes supplémentaires quittent la campagne pour aller travailler dans les bassins d'emplois manufacturiers. Résultat, ce sont déjà plus de 25 millions de personnes qui sont en quête éperdue d'un emploi.

Le spectre d'un printemps social chaotique se précise un peu plus. «Une fois rentrés dans leur village, comment gagneront-ils leur vie ? Comment vivront-ils ?, s'est interrogé gravement le responsable chinois. Voilà un nouveau facteur qui va avoir un impact important sur la stabilité sociale.»

À l'autre extrémité du marché de l'emploi, les signaux sont aussi au rouge. Ainsi, 1,5 million des 5,6 millions d'étudiants ayant obtenu un diplôme d'études supérieures en 2008 n'a pas trouvé d'emploi, et 6,1 millions de nouveaux diplômés arriveront sur le marché du travail en 2009.


Doper la consommation

Le taux de croissance minimale évoqué par Pékin pour garantir des créations d'emplois en nombre suffisant est de 8 %. Or, le chiffre pour le dernier trimestre de 2008 est de 6,8 %. Le plan de relance de 455 milliards d'euros suffira-t-il pour aller chercher les points de croissance manquants ? Depuis Londres, le premier ministre, Wen Jiabao, a confié lundi que des «mesures extraordinaires» en plus du plan déjà annoncé pourraient être prises, sans donner plus de précisions.

Ce week-end, le premier document publié par les plus hautes instances gouvernementales chinoises a averti que 2009 serait «l'année la plus dure» depuis le tournant du siècle pour les campagnes chinoises. Et que le développement des zones rurales serait la priorité numéro un. C'est ainsi que le même document annonce que les ruraux qui achèteront des biens électroménagers seront subventionnés à hauteur de 13 %.

Des mesures pouvant aider les migrants à retrouver un emploi - formations ou aides à la création de petite entreprise - ont déjà été annoncées. Une nécessité d'autant plus vitale que Pékin comptait sur les 700 millions de ruraux pour doper la consommation intérieure et compenser la vilaine chute des exportations.

shimmy a écrit:Il faut faire ce que préconise Le Pen : appliquer des droits de douanes importants aux marchandises qui viennent de ces pays!

Fin janvier, le PDG du groupe américain, Sam Palmisano, s'est félicité qu'en 2008, «IBM ait bien réussi dans un environnement économique extrêmement diffi­cile». D'ailleurs, son résultat a progressé de 12% au dernier trimestre. Et il s'est déclaré «confiant pour 2009».

Contrairement à la plupart des autres groupes du high-tech, le PDG n'a pas dévoilé un plan de réduction de ses effectifs. Ce qui n'empêche pas que certains salariés de Big Blue devront se serrer la ceinture. En effet, le groupe américain d'informatique a mis en place une politique salariale controversée pour ses commerciaux dans le monde entier. «En moyenne, la rémunération fixe est diminuée de 15% pour les commerciaux et les technico-commerciaux qui représentent environ 20% des effectifs français», affirme Gérard Chameau, délégué CFDT et élu du comité d'entreprise. La France n'y échappe pas. La nouvelle grille a été présentée le 10 décembre, au comité d'entreprise de la filiale. Elle est entrée en vigueur au 1er janvier.


Augmenter la part variable

Environ 2 000 personnes dans l'Hexagone sont concernées, puisque «la filiale emploie autour de 10 000 salariés» selon un porte-parole d'IBM France. Pour compenser cette baisse du salaire fixe, la direction a proposé d'augmenter la part variable du salaire, liée aux performances du groupe ou de l'activité. Ainsi, «la direction assure qu'il serait possible de gagner davantage qu'auparavant et que nous leur faisons un procès d'intention», poursuit le représentant du personnel. Or, en période de crise économique, «la réalisation des contrats d'objectif par les commerciaux» devrait être plus difficile. Donc, mécaniquement, les salaires globaux pourraient reculer.

C'est déjà le cas pour le premier mois de rémunération des commerciaux d'IBM qui ont opté pour ce mode de calcul. Interrogée, la direction d'IBM France ne confirme ni n'infirme ce mode de rémunération imposé, selon les syndicats, par le siège social aux États-Unis à toutes les filiales. La direction précise que «tous les commerciaux n'ont pas le même plan de salaire». Elle ajoute que «la répartition entre la rémunération fixe et variable peut varier d'une année sur l'autre et fait l'objet d'un avenant au contrat de travail».


Les salariés peuvent refuser

De fait, pour mettre en place ce nouveau calcul, «la direction fait signer une “quota letter” à chaque commercial («un contrat d'objectif», NDLR) chaque année. Il est possible de refuser et de conserver sa rémunération fixe de l'année précédente. Mais, dans ce cas, on perd la part variable de la rémunération. En outre, les salariés réfractaires risquent d'être mis au placard. Car ils seront mal notés, ce qui pourra entraîner leur mise à pied pour insuffisance professionnelle», redoute le représentant syndical.

«Comme le chiffre d'affaires du groupe diminue, nous devons accepter des concessions», affirme un commercial d'IBM France, résigné. Dernière crainte des syndicalistes : que cette méthode pour réduire les coûts fasse florès. «IBM est souvent un laboratoire du Medef en matière sociale», rappelle l'un d'entre eux.

Rien n'interdit en fait à un employeur de modifier les règles de rémunération de ses salariés. Mais il doit le faire en respectant des procédures très strictes régies par le Code du travail, sous peine de risquer d'être traîné en justice.

La détermination de la part fixe de la rémunération est «contractuelle» et ne peut être modifiée sans l'accord explicite du salarié. Si les intéressés refusent cette «modification substantielle du contrat de travail», l'employeur peut alors engager une procédure de licenciement économique à leur encontre. Mais si plus de dix salariés se retrouvent sur le carreau pour avoir refusé la nouvelle part fixe, l'employeur doit mettre en œuvre un «plan de sauvegarde de l'emploi» (plan social) long et à l'issue juridique incertaine.

Délai de prévenance non défini
«L'entreprise peut se couvrir de représailles juridiques si la modification est effectuée sur la base du volontariat», explique Virginie Devos, avocate spécialisée en droit social au sein du cabinet August & Debouzy. Ce qui semble être le cas chez IBM où le «libre choix» a été laissé à chaque salarié.

Il en est tout autrement de la fixation de la part variable, non contractualisée. Pour être appliqué, un nouveau plan de commissionnement doit être présenté aux élus du comité d'entreprise - qui sont «invités» à donner leur avis - lors d'une procédure dite d'informa­tion-consultation. «Il y a un délai de prévenance à respecter entre la présentation des nouvelles règles de fixation de la part variable et leur entrée en application», prévient tout de même Virginie Devos. Ce délai, non défini par la loi, est en moyenne de trois à quatre mois et fait l'objet de contentieux devant les tribunaux.

Autre limite : la multiplication des arrêts de la Cour de cassation stipulant que la définition de la part variable de la rémunération doit, sous peine d'être cassée, être contractualisée (intégrée au contrat de travail) et donc nécessiter l'accord des salariés pour être appliquée.

IBM n'est pas la première entreprise à modifier ses règles de rémunération (Axa l'avait fait). Et elle risque de ne pas être la dernière, vu la conjoncture.